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金阳文化
困难面前,我们怎么办?


   进入2016年,煤炭行业面临着去产能、去库存等储多挑战。国务院出台实施意见,3至5年煤炭行业退出产能5亿吨,山东省煤炭减产5000万吨。煤炭行业效益下滑、亏损面加大的困难局面仍未改变。受大的环境影响,集团也毫无例外地面临前所未有的困难和挑战。在困难面前,我们该怎么办?是垂头丧气、怨声载道,还是抖擞精神,奋力拼搏?是漠视旁观,只打个人小算盘,还是无私奉献,与企业一道,共渡难关?这个问题值得我们每个金阳人深思。 
   “企业是我家,发展靠大家”。集团是我们每个金阳人共同的船,在这条大船上,我们有着共同方向、共同命运。让船乘风破浪安全前行是我们共同目标,更是我们不可推卸的责任。一旦遭遇风暴、暗礁等风险,我们无法逃避,更不能逃避。我们唯一的选择是:风雨同舟,共渡难关,让船安全靠岸。我们唇齿相依荣辱与共,企业的命运就是我们的命运,作为企业的主人,无论遇到多大困难都不应该后退,只有与企业共命运才能渡难关,只有与企业同患难才能共成长。
    与企业共命运,齐心协力渡难关,需要我们在思想上与集团保持高度一致。与集团保持一致就是讲大局,对集团而言,创造安全稳定的发展环境是大局,推进内部管理、实现健康平稳发展是大局,确保职工收入稳定,维护职工利益更是大局。在这个特殊的困难时期,我们最需要安全、稳定的环境,因为安全、稳定的环境是其他一切工作的前提,没有安全稳定,就没有一切。安全、稳定的环境需要我们每名员工的努力,不利于安全、稳定的话不要讲,不利于安全、稳定的事不要做,听到、看到不利于安全、稳定的话或事要坚决予以制止。作为集团的一分子,为集团的安全、稳定出一份力,这就是对集团的贡献。上下同欲者胜。只要我们上下同心、步伐一致, 就一定能够实现集团安全生产。
    与企业共命运,齐心协力渡难关,就要用实际行动落实集团的各项措施。为应对困难,自2013年起,集团先后出台十多项管理制度,涉及人、财、物等方方面面。推动这些管理措施深入实施,关键在行动,重点在落实。集团各单位要结合“全面深化管理年”,进一步深化和细化安全生产、技术创新、节能降耗、成本管理、人本管理等各方面的管理,提高管理的科学化、规范化,以管理水平的新提升,实现企业提质增效。党员干部要发挥好带头作用,围绕集团总体要求,带头贯彻落实各项工作措施,对明令禁止的,要不打折扣,不留余地的执行好,落实好。要带领广大员工,围绕集团总体目标,扎实做好各自工作,在各自岗位上尽心尽力,尽职尽责,确保完成全年各项目标任务。
    与企业共命运,齐心协力渡难关,就是要弘扬奉献精神,为员工利益和企业发展多做贡献。当前,国内一些大的煤炭企业如,龙煤集团、潞安集团、淮北矿业集团等纷纷采取转岗、分流、放假等措施减员。相对这些企业,尽管困难,集团从未主动裁减一人,给员工提供了一个安稳的工作机会。作为员工来讲,要感恩企业,将企业视为自己的“衣食父母”,以强烈的主人翁意识,以发展企业为己任,与企业同呼吸、共命运,不报怨、不埋怨,少索取、多奉献,埋头苦干、创新攻坚、争先创优,不断谱写集团安全发展、转型发展新篇章。
    李克强总理曾指出,“有些改革可能会有局部的、短期的阵痛,但从全局看、从长远看,受益更大、更持久,最终使人民群众得到更多实惠。”同样,集团目前的困难只是暂时,“风雨过后见彩虹”。在企业遇到困难时,我们应与企业融为一体,心往一处想,力往一处使,汇聚大家的力量为企业分担解忧。我们相信,在集团公司领导班子的坚强领导下,只要全体干部员工同心同德、共同努力,我们一定能够战胜困难,迎来企业更加美好的未来!
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